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行業新聞

精益現場生產管理

發布日期:2019-05-12 15:05 瀏覽次數:

現場管理的核心要素:4M1E

 

人員(Man):數量,崗位,技能,資格等。

機器(Machine):檢查,驗收,保養,維護,校準

材料(Material):納期,品質,成本

方法(Method):生產流程,工藝,作業技術,操作標準

環境(Environment):5S,安全的作業環境

 


現場管理的主要職責

 

1.現場的質量管理

現場如何確保優良品質呢?避免失誤的5原則:

a、取消此作業

b、不要人做

c、使作業容易化

d、檢查

e、降低影響

 

2.現場的成本管理    

降低成本最佳方法,就是剔除過度的資源耗用

a、改進質量:工作過程的質量,合理的5M

b、提高生產力以降低成本:不斷地改善

c、降低庫存:流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品

d、縮短生產線:合理的生產線工人

e、減少機器停機時間

f、減少空間

g、現場對總成本降低的作用

 

3.交貨期:

管理者的主要工作之一

 

4.現場實際作業應把握的內容

a、生產作業計劃的合理性、生產計劃與實際困難、計劃調整的影響

b、人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產、不良品對策及處理

c、零部件/工裝夾具/生產輔料是否齊全、生產是否正常、工作方法可否改善

 


日常現場管理的方法

 

P- D- C- A管理循環

如作業管理,目標為生產計劃的達成、生產率的提高。

P(計劃):達成生產

D(實施):實行計劃—作業設定

C(檢查):檢查目標與實績的差

A(行動):采取對策或者改善

 


生產準備

 

1、生產工藝和資料準備:流程圖,作業指導書,圖紙,QC標準等

2、工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準備

3、設備、儀器、工裝的安裝、調試

4、人員的崗位安排和產能設定

5、現場員工的生產前培訓

6、物料、設備、工藝、資料異常的發現和反饋

 


現場確認

 

1.現場配置管理表:

也叫生產線配置管理表:它的形式象檢查清單一樣,可以使管理者確認現場的布置狀態。指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區域,作業方法,記錄單等。

 

2.現場器具點檢。

時機,范圍,責任者,頻率,方式,內容,記錄,確認。

 


作業日報的管理

 

1.作用

1、交貨期、品質、安全、成本管理等多個項目管理的工具;

2、方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息;

3、出現各種異常或問題時,作為原因追蹤的資料;

4、幫助管理者掌握現場的實際情況。

 

2.常見問題

1、內容太多,記錄起來很費時間;

2、需思考、回憶、判斷內容太多,很異常,所以馬馬虎虎算了;

3、自己不愿意寫而讓他人代寫;

4、沒有人指導怎么填,所以隨便填就行了;

5、工作日報只是當成資料收集起來,上司也不看,也沒有什么作用。

 
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